Projekt ledelse

GANT-skema

• Tidsplanlægningsværktøj brugt i projektstyring
• Vandret diagram der viser opgaver over tid
• Akser: Tid (vandret) og opgaver (lodret)
• Bardesign: Hver opgave vises som en bjælke med start- og slutdato
• Afhængigheder: Viser relationer mellem opgaver
• Bruges til: Planlægning, overvågning og koordinering af projekter
• Fordele: Overblik over tidsforbrug, deadlines og flaskehalse

Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) er:

• Personlighedstest baseret på Carl Jungs teorier
• 16 personlighedstyper, opdelt efter 4 bogstavskategorier:
  • E/I (Ekstrovert/Introvert) – Energikilde
  • S/N (Sansning/Intuition) – Informationsbearbejdning
  • T/F (Tænkning/Følen) – Beslutningstagning
  • J/P (Vurdering/Opfattelse) – Livsstil/struktur
• Bruges til: Selvindsigt, karrierevalg, teamarbejde
• Ikke videnskabeligt bevist, men populært i HR og coaching

Adizes’ fire roller i ledelse er:

1. Producent (P) – Fokus på resultater, effektivitet og produktivitet
2. Administrator (A) – Struktur, systemer og orden i organisationen
3. Entreprenør (E) – Innovation, udvikling og tilpasning til fremtiden
4. Integrator (I) – Samarbejde, kultur og teamånd

🔹 Balance er vigtig – En god leder eller organisation har en kombination af alle fire roller.
🔹 Ubalance kan skabe problemer, fx for meget P → stress, for meget A → bureaukrati.

Facilitering

Øger sit teams produktionskapacitet og arbejdsglæde ved at skabe klare rammer for samarbejdet, øge ejerskabet til opgaveløsningen og udvikle redskaber til selvledelse.

Faciliteringsleder udskiller sig fra en projektleder ved ikke nødvendigvis at bidrage med indhold eller tage stilling til løsningerne.

Fremadskuende proces der skal være fokus på et mål, deadline eller lignende – lidt nazi

Grafisk facilitering

• BMC

• Storyboard
• Infografik

Forandringsledelse

Folk frygter forandring. Så hvordan motivere vi dem.

ADKAR

Fokuseret til minde organisationer. Fokusere på individuelle ændringer.

KOTTER

Fokuseret til større organisationer. Meget struktureret og trinbaseret kan være ikke ment agilt men vandfald

1. Etablering af en oplevelse af, at forandring er nødvendig
   
2. Oprettelse af en styrende koalition („forandringsgruppe”)
   
3. Udvikling af en vision og en strategi.
   
4. Formidling af forandringsvisionen
   
5. Skabe grundlag for handling på bred basis
   
6. Generering af kortsigtede gevinster
   
7. Konsolidering af resultater og produktion af mere forandring
   
8. Forankring af nye arbejdsmåder i kulturen